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刁蛮任性的郡主倒追冷峻傲娇的锦衣卫，显然，从剧情风格上就紧紧抓住了观众眼球，这也是当下比较火热的影视题材之一，除此之外，袁冰妍、郑业成以及米热等年轻演员的演技也没有掉链子，收获了众多观众的认可，刚播出时，就曾有业内专家预测，这很可能将会是上半年古装网剧中的一匹黑马。

这档节目被无数人关注，在网上也瞬间掀起了一股港乐风，无数经典的粤语歌曲再次被大家关注，

©️深响原创 · 作家｜林之柏

《穿普拉达的女王 2》蜗步龟移，寰球却已大变样。

20年前，第一部上映，精英感拉满。从Prada包袋、高跟鞋到饰品、妆容，"时尚女魔头"成了一代东说念主的回味发蒙，也成了彼时职场权柄象征、身份图腾的经典注脚。而当今，续作刚刚登陆影院，社媒上就填满了老粉的破防——"穿Zara的牛马""东说念主老了作念什么都心酸""土"……

都说时尚的背后是期间，续作背后粗略亦然通盘这个词挥霍行业堕入调度期的低迷底色。Prada品牌零卖销售额也曾一语气三个季度负增长，集团股价徬徨在10年前的水平。

今天的不雅众，已不再把Prada们四肢“望尘靡及”的阶级符号，而所以平视的眼神，去注目品牌的真不二价值。Prada这20年千里浮：从快速推广到迷失于数字化波浪，再到借多品牌策略站上事迹岑岭……随机成为东说念主们了解挥霍行业果然糊口规则的切口。

《穿普拉达的女王》的上映，更正好多年青东说念主的时尚不雅。正如女主角米兰达所说，潮水向来是小圈子里的“权柄游戏”，每个季度的流行格调，都是由那几个大品牌决定的。而确凿的时尚，反倒是不投合潮水，长期对流行趋势领有我方的判断、宝石。

这一番表面，随机和Prada的品牌内核酿成呼应。

自竖立起，Prada就以利落廓形、低调徽标与特立独行的格调在挥霍圈走出一条个性化门道。上世纪70年代，Prada一度堕入品牌老化、推广失利的所在。不外在家眷第三代接管东说念主缪西娅·普拉达（Miuccia Prada）接办后，Prada很快回到正轨。热衷社会行径、自带“反潮水”属性的缪西娅，不仅叫醒了品牌“扞拒”基因，还为其注入了挥霍圈旷费的“学问分子气味”。

这种私有的“扞拒”气质，也成为了Prada近20年经验多轮变革、见效穿越周期的中枢底气。

2006-2013各人化推广：借重电影营销，重注亚洲阛阓

2006至2013年，是Prada的各人化推广期。

2006年《穿普拉达的女王》上映，拿下超3.2亿好意思元各人票房。并未参与影片投资的Prada也搭上免费“电影快车”，在各人连忙提高著名度。

片中遍地可见的品牌元素，让主角团们成了Prada“行走的告白牌”。据影片造型师Patricia Field走漏，梅丽尔·斯特里普在戏中有跨越60套造型，包括繁密Prada当季新品。比如初度登场时背着的Prada 2005秋冬新款灰色手提包、开会时穿的玄色套装、花絮里的毛衣等等，都成了昔日的东说念主气单品。

图源：豆瓣

在电影的“助攻”下，不雅众将Prada与“见效、独处”划上等号，将追赶挥霍牌视为接近“时尚权柄中心”的门道。妙手气也反应到事迹上，2007年Prada销售额达到创记载的16.6亿欧元、同比大涨14%，税前利润也达到3.16亿欧元。

Prada和电影圈的因缘还没完。2011年《碟中谍 4》上映，蕾雅·赛杜扮演的“女杀手”莫伦又带火了Galleria手袋（杀手包）。

凭借简洁的遐想和蕾雅·赛杜的个东说念主魔力，Galleria精确俘获了中产精英女性，背着Galleria去开会、赴宴，简直成了专科、回味象征。2012年，Prada销售额同比大涨29%至32.9亿欧元，迎来又一个“高光时刻”。

蕾雅·赛杜带火Prada Galleria手袋 图源：豆瓣

老本层面上，Prada也在2011年作念出一个斗胆决定：赴港上市，成为首家登陆香港联交所的意大利挥霍集团。

名义上，这是Prada在米兰IPO受挫后的无奈之举；但过其后看，更像是照顾层押注亚洲阛阓的激进策略。

彼时的亚洲，正迎来挥霍消费的爆发期。以大中华地区为例，凭证贝恩公司讲演，2010年中国挥霍阛阓增长率达到23%，跨越六成增长来悛改消费者，新肥沃阶级崛起，驱动中国挥霍阛阓高速推广。

事实证据，缪西娅这一局赌赢了。赴港上市后，借助老本力量和土产货化团队，Prada亚洲阛阓迎来爆发。2013年一季度，Prada亚太区销售净额同比增长24.8%至3.156亿欧元，概括销售净额占比梗阻40.8%。

通盘这个词各人化推广阶段，Prada“文化搭台+老本助力”策略收到了邃密遵循：用电影为品牌赋予情谊价值和身份招供，借老本阛阓提供推广资金援救，驶上增长快车说念。

Prada线下门店 图源：微博

2014-1019阵痛期：困于数字化波浪，虚耗品牌形象

但巅峰过后，Prada在2014至2019年堕入转型阵痛期。

其时，各人挥霍行业迎来数字化转型波浪，一向“激进”的Prada却变得保守。

一方面，冷落了电商转型机会。在Gucci、Dior等接连发力线上的时候，Prada仍固守线下，推广经过屡屡受挫。以中国阛阓为例，Prada在2014年头提议开店10-15家的诡计，最终仅开出7家新店；2015年更关闭香港两家门店，全年净利润也大跌26.6%。

另一方面，品牌形象面对过度奢侈。上一阶段的高速增长，让Prada酿成旅途依赖，持久主推“杀手包”等经典款，居品改进上逐步逾期于LV、Dior、Fendi等竞争敌手。商讨机构“钞票品性连系院”院长周婷片言只语地指出：“和竞争敌手的爆款居品比拟，Prada也曾不及以迷惑消费者。”

好在，面对事迹重压，Prada实时调度，推进大刀阔斧的数字化、年青化雠校：

这一套组合拳下来，不错看到Prada对新期间时事和本人上风的明晰瓦解：和年青一代消费者建筑紧密交流和信任感终点穷苦，比如爱重社媒营销，借公益协和洽爱重环保的Z世代收尾“精神共识”；但也莫得丢掉我方的DNA、完全奴隶潮水，而是在潮水和本人格调间寻找均衡点，挖掘尼龙等经典元素的重生命力、放大“学问分子”气质。

Prada Re-Edition系列 图源：Prada品牌官网

2020-2025转型期：“双总监”共治与多品牌谋划

天然上一波转型遇上疫情的冲击，但Prada如故见效止住劣势。

2020年下半年，Prada线上销售额增速超200%，下半年息税前利润达到2.16亿欧元，首席奉行官Patrizio Bertelli自信地暗意“咱们行将迎来反弹”。

Patrizio Bertelli的预判莫得错，2020-2025年，Prada迎来了两个要害更动点。

领先是顶级遐想师拉夫·西蒙斯（Raf Simons）加盟，与缪西娅共同担任创意总监，“双大脑”模式成了Prada又一次见效检会：缪西娅的“扞拒气质”与拉夫·西蒙斯的“先锋先锋”碰撞，既保留了品牌“学问分子”内核，又注入了新的创意活力。

二东说念主首次共同操刀的2023秋冬系列，就以“改日观念”格调大受迎接，将Prada经典元素和其时流行的雅致、简洁剪裁和谐会通到一齐。

Prada 2023秋冬系列 图源：微博

其次，缪西娅一手创立的副品牌Miu Miu持续爆发，“双品牌驱动”模式逐步成型。

2024年一季度，挥霍行业初露疲态，Miu Miu销售额却逆势攀升至2.33亿欧元，创下89%的超飞扬幅。Miu Miu的崛起，不仅为Prada集团带来了新的增长能源，也掩饰了更多年青消费群、与主品牌酿成互补，刚毅了集团多品牌谋划策略。

2025年底，Prada集团破耗13亿欧元将Versace收入麾下，进一步完善品牌矩阵：中枢品牌Prada（挥霍皮具、裁缝）、副线品牌Miu Miu（年青挥霍）、Church's（手工鞋履）、Versace（配饰、香水）……

这一阶段的Prada，不错说完成了从“单一品牌”到“集团化运作”的要害转型。双创意总监模式照顾了创意瓶颈，多品牌驱动提供增长能源，Prada集团也得当靠拢LVMH、开云集团等头部竞争敌手。

Prada集团旗低品牌 图源：Prada集团官网

在《穿普拉达的女王2》中，安迪（安妮·海瑟薇扮演）回到《天桥》担任专题剪辑。但她很快会发现，这个行业也曾发生了寰宇长期的更正：“骨感审好意思”过时了，秀场的模特变得格调区别；传统媒体雕零，“界说时尚”不再是不费吹灰之力的事情。

影片背后的各人挥霍行业，雷同面对着多重挑战。

宏不雅上，消费阛阓概略情趣增加，南北极化愈演愈烈：高端消费者愈加感性，运转珍摄品牌价值不雅、居品品性和消费体验的“概括实力”；年青消费者的需求愈增多元，追求“小众、个性”。像Loro Piana、Brunello Cucinelli等专注小圈层的“静奢”品牌，走“老钱风”的拉夫劳伦赓续走红，等分原属于Prada们的用户群。

此外，挥霍牌的“时尚权柄”运转瓦解。Z世代年青消费者对挥霍持续“祛鬽”、不再迷信泰斗，波士顿商讨公司（BCG）讲演指出，新锐消费者挥霍消费占比在近10年下滑了13个百分点。

Loro Piana、Brunello Cucinelli 图源：各品牌官网

这种分化和摇荡，也存在于Prada集团里面。

2025财年，主品牌Prada零卖净额同比下落1%，副品牌Miu Miu同比增长35%，后者简直成了集团事迹增长的惟一驱能源。但需要堤防的是，Miu Miu增幅较上一年同时的93%显豁回落。

重金收购的Versace进展也不睬思。财报炫耀，Versace 2025年营收为6.84亿欧元，并表Prada的12月，单月耗损超百万欧元。Prada集团在官方公告中坦言，品牌转型将在短期内对集团营收带来压力。

这指向一个更敏锐的问题：在大环境下行阶段加码多品牌计谋，Prada这一趟赌错了吗？

杰尼亚集团奉行董事长Gildo Zegna就暗意，品牌要保持韧性，必须高度聚焦：“咱们正整合伙源，最终聚焦到单一主品牌上，通过加大品性参预来提高价值。”同为多品牌、多业务计谋赈济者的开云集团也运转“减负”，将好意思妆业务出售给欧莱雅会团。

Prada这一趟能不可再次赌赢，还需要技艺给出谜底。但追溯其近20年千里浮，当中走漏的行业糊口规则皆备值得同业参考。

领先，品牌内核是穿越周期的底气。这20年来，Prada每一次转型，都受到品牌基因的真切影响：正因领有“扞拒”内核、明显的“学问分子气质”，Prada才会全面拥抱电影等流行文化、扩充双总监检会，勇于走在行业的前头。

其次，趁势而为，才能掌持转型的最好时机。Prada错过早期电商爆发红利，如今面对多品牌推广挑战，都源于节律错位，莫得第一技艺收拢风口。挥霍行业的迭代正在加速，这对品牌的组织才智、阛阓洞辛劳都提议了更严格的条目。只有适合期间、实时调度，才能在不断袭来的新波浪中站稳脚跟。

临了，在去中心化期间，品牌的言语权势必遭到减轻。比起制造趋势、傍边潮水，学会用更优柔的姿态，与阛阓、消费者对等共处才是这个期间的主旋律。

正如《穿普拉达的女王 2》导演大卫·弗兰科尔所说：“当今不是千里溺于幻思中的圆善寰球的时候了iba三公，该有计划的是若何与施行寰球持手言和。”